来源:2020-09-10 15:27:46.0
通过提高员工素质、克服惰性、减少内耗、堵漏、强化链接、协作管理,将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,每一个管理者的工作都要求日清日毕,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等,从而提高企业整体效益。
目标的实现首当其冲地就是对从事生产计划的管理人员提出了更高的要求,要如何做好生产计划呢?
先从“四定法”讲起:“定岗、定编、定时、定额”。
四、定额
④减少招聘技术人员的难度,同时也增加了员工的稳定性。
3、做好生产计划的20点
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